組織與策略

亞佛列德．錢德勒(Alfred Chandler)研究美國四大公司的組織發展後，得到「組織追隨策略，策略決定組織」的結論。在《彼得．杜拉克的管理聖經》一書中，杜拉克也提出一個概念：企業的目的不在企業本身，而在企業外部，也就是創造和滿足顧客的人。他清楚回答了一個重要課題：組織結構應該追隨策略。為什麼組織追隨策略？因為組織的目的即在滿足企業的策略目標。因此，組織當然必然追隨策略。
舉例來說，當企業的目標在於特定產業的成本最低化，其餘功用，如行銷、研發就會被外包。部門外包後，組織的形態就會跟著調整。

企業決策方法

管理階層必須自數項交替方案中，選擇一項最佳的方案，並不是一件簡單的事，因此近年來已廣泛應用計量的技術來處理決策問題。

一、決策理論

(一)不確定下的決策(Decision under uncertainty)  

1.大中取大(Maximax)：

樂觀者。在每一個可行方案中找到個別的最大報酬，在每一個個別最大報酬中找到一個整體最大報酬。

2.小中取大(Maximin)：

保守者。在每一個可行方案中找到個別的最小報酬，在每一個個別最小報酬中找到一個整體最大報酬。

3.遺憾(後悔)的大中取小(Minimax regret)：

根據每一個情境找出後悔值。在每一個可行方案中找到個別的最大後悔，在每一個個別最大後悔中找到一個整體最小後悔。

4.拉普拉斯決策準則(Laplace criterion)：

認為每一個情況一樣可能，將每個情況的報酬取平均值，再從各個報酬平均值中選擇最大的。