組織結構的垂直分化-彈性控制幅度

組織結構的垂直分化-彈性控制幅度

控制幅度之寬窄並非絕對，亦非一成不變，學者紐曼（W.H. Newman）舉出六個，可以作為決定最適度的控制幅度之要素，說明如下：

1. 在監督工作上所費的時間：當在監督工作方面所費的時間趨多時，控制幅度將會受限。
2. 所監督的工作之複雜性與重要程度：
   當所監督的工作種類繁多且又重要的話，在監督上所費的時間就多，控制的幅度即愈減少。
3. 工作的反覆性：對於所監督的工作一再反覆其經驗時，養成習慣後，控制幅度將可漸漸放大。
4. 部屬的能力：
   部屬若受過良好的訓練，且具有良好的判斷力及創造力，能自動自發工作，並主動尋求責任的話，監督工作則較為輕鬆，控制幅度自然可以加大。
5. 權責劃分的程度：
   如果權責劃分清楚明確，那麼就沒有瑣碎的雜事，需要主管勞心勞力，控制幅度自然亦可加大。
6. 幕僚的襄助：若能獲致幕僚得力的協助，控制幅度自然可以擴大。

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