組織結構的原則之孔茲(Koontz)的觀點-組織結構的「本身」方面 一般行政

作者:唐恩

組織結構的原則之孔茲(Koontz)的觀點-組織結構的「本身」方面

組織結構的原則之孔茲(Koontz)的觀點-組織結構的「本身」方面

1. 梯階原則:即建立層級節制體系。

2. 授權原則:使組織的成員或單位能盡其所能。

3. 絕對責任原則:部屬必須對主管負責,績效是絕對的。

4. 權責相符原則:即責任與授權應該相等,不可多亦不可少。

5. 指揮一致原則:
避免同時有二人指揮而使部屬無所適從,意指每個成員應只須聽從一個主管的命令做事。

6. 權力同等原則:同一階層的人員或職位,其權力應該相等。

7. 分工原則:使人員依工作性質及專業能力任事。

8. 機能明確原則:各單位或人員之職能應該明確,亦即事權確實而不相混。

9. 分離原則:即控制部門應和一般部門分開,以收考核之效。

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