策略的執行

一、建立目標

（一）外顯(explicit)與內隱(implicit)的目標

外顯式的策略乃是企業將其策略以明確的方式傳達出來。透過外顯式的策略制定有說不完的好處，因為它可以確定各部門之間的政策，起碼是彼此協調，目標一致的(波特1998 p.1)，比如Google的目標宣言就是一個外顯的策略。

也有些公司不喜歡把策略說出來，害怕被其他人發現他們的真正目的。舉例來說，如果你去問參與高鐵建設的財團為什麼要做高鐵，他們一定會跟你說，因為希望促進產業繁榮，降低南北差距等等理由，但是實際上，許多企業由於掌握第一手的消息，已經悄悄地在高鐵站區四週買下大片土地，炒作地皮是其中心策略，但是他們基於各式理由，不願意把它說出來。

（二）麥肯錫(McKinsey Company)-7S

麥肯錫顧問公司提出了所謂的“7S＂的觀念架構，來診斷一家公司經營績效；組織的構成要素可分為七項，各要素間彼此會互相作用。這七項組織構成要素，又分別歸納為「硬性要素」－策略(strategy)、結構(structure)、系統(systems)與「軟性要素」－作風(style)、人員(staff)、共同遠景(shared values)和技能(skills)兩類；且七項要素的英文開頭均為“S＂，故又名“7S＂。

1.策略(strategy)

是企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是制定企業規劃和計劃的基礎。

2.結構(structure)

組織結構是企業的組織意義和組織機制賴以生存的基礎，它是企業組織的構成形式，即企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、資訊等組織要素的有效排列組合方式。