科技管理(Management of Technology, MOT)
作者:邵康企業管理大意一、科技管理的意義與目的
科技管理是一門整合商學、工程學、法律、社會科學、科技、管理及其他各領域的新興專業學問,目的是解決科技在企業營運實務上所衍生的種種問題。其中的科技是科學(Science)與技術(Technology)的統稱。
科技管理的核心為「技術與創新」;對創新活動中有關科學技術和生產的各項要件(人、財、物、時、事)進行計畫、組織、指揮、協調和控制的行為。亦即藉由科技的創新、創造、技術開發系統,以及技術的移轉與取得,創造最大價值,以達成組織整體的長期運作目標與策略。
二、技術的意義與特性
(一)意義
技術是企業所創造的核心價值與競爭優勢,良好的技術發展可滿足消費者需求,提高競爭力與競爭地位。因此技術的開發與運用關係企業的成敗。
(二)技術創新的程序
技術成長與進步的路徑與產品、技術的生命週期曲線類似,皆呈S曲線。技術創新是企業經營者抓住市場潛在營利機會,以補強企業競爭力、改變企業競爭地位並謀取更高商業利潤為目標,進行新技術的研究發展,重新組織企業之生產要素與進程,使新技術之實用性與有用性臻至成熟,再進一步將技術商品化並將新產品導入市場的過程。技術創新的內涵應包括創新過程、創新內容與創新結果等三方面。
技術演進與開發的創新階段則分別為:
1.科學上的新發現。
2.實驗室驗證該項新發現、新技術確實可行。
3.將理論落實,研發出可實際運作、操作的雛型。
4.加強該技術之實用性與可用性,作出可商品化上市的新產品。
5.該項技術在業界或市場上被廣泛地接受與使用。
6.該技術擴散到其他領域並造成影響。
7.技術衝擊產業,對社會與經濟造成影響。
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