生產與作業管理之存貨(Inventory)

(一)何謂存貨

存貨包括：1.原料；2.在製品；3.完成品。

(二)主要功能

1.為了配合預期的需求。 

2.為了配合生產與作業的需要及順暢。

3.為了避免缺貨。 

4.為了避免預期的價格上漲，或得到數量折扣的優點。 

(三)存量管制主要目標

存量管制的整體目標，是在存貨成本維持在合理範圍之內的情況下，達到滿意的顧客服務水準。存量管制有下列兩個主要目標： 

1.符合顧客服務水準，要有正確的貨品、以正確的數量、在正確的地點、在正確的時間交運給顧客。

2.使存貨的訂購與保有成本最低。

(四)存貨成本

1.保有成本(holding cost)：

實體儲存物品的成本。

2.訂購成本(ordering cost)：

與訂購處理流程有關之成本。

3.短缺成本(shortage cost)：

需求超過庫存供應量所產生的成本。

(五)存貨的ABC分析法

ABC分析法，又稱為重點分類管理法，是物料管理中用以控制庫存的技巧。其將企業的存貨依庫存價值由高至低區分為ABC三個級別。分類的目的在於讓管理者可以分清主次，進行區別管理，集中資源將最重要的存貨管理好。

廠址決策

一、基本概念

廠址的選擇是否恰當，不但會影響到企業的生產作業成本，還會影響到產業後續發展的布局。正確的廠址決策，可以節省營運成本及提高利潤，在競爭激烈的市場提高優勢。

二、廠址分析選擇模式

(一)廠址選擇策略選定。

(二)廠址因素選擇。

(三)廠址資料評估。

(四)選擇最佳廠址。

(五)評估適法達成策略目標。

(六)確定最佳廠址不變。