物料管理(Inventory Management) 運輸營業(鐵路佐級)

作者:邵康企業管理大意

物料管理(Inventory Management)

一、基本概念

(一)定義

物料管理乃是透過規劃、執行、考核的管理循環,將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門,並使總成本為最低的管理。

(二)物料的範圍

直接原料、間接物料、半成品、組件、完成品、呆廢料。

(三)物料管理的目標

1.降低各種相關成本。

2.適當的物料品質與價格。

3.適當取得物料的時間與地點。

4.適當的數量。

5.高存貨週轉率。

(四)物料管理目標之間的衝突性

1.低價採購,可能會使品質不穩定。

2.高存貨週轉率,可能導致供料不繼。

3.降低倉儲人工成本,可能導致管理不當的損失。

二、物料分類與編號

(一)良好分類與編號的功能與優點

1.易於識別各類物料,維持良好倉儲管理。

2.易於管理物料,降低成本、排除浪費。

3.易於管制各類物料。

4.易於評估物料管理績效。

(二)物料編號的步驟

1.明確訂定編號管理的目標。 

2.召集相關部門人員(如:現場人員、生管、採購、倉管與研發設計人員等)開會商討。

3.協助相關部門,並制定分類系統及編號方式。 

4.頒佈與實施所擬定的物料編號辦法。 

(三)物料編號的方法

1.英文字母法:

以英文第1個字母代表某類用途或材質的物料。

2.數字法:

以1組數字代表某類物料的樹狀分類可分為順序編號法及區段編號法。

3.暗示法:

以有助於記憶的文字代表某類物料,可分為數字暗示法及文字暗示法。