激勵理論在管理上之運用-在「改善管理方式」方面 一般行政

作者:唐恩

激勵理論在管理上之運用-在「改善管理方式」方面

激勵理論在管理上之運用-在「改善管理方式」方面

1. 採取權變領導及轉換式領導方式

考慮人員個別差異,管理者應針對部屬的學歷、地位、經驗、家庭,及個性等因素,採取不同的領導方式,使激勵效果顯著。

2. 對部屬授權與授能

一般而言,部屬總是希望能夠擁有相當的自主權,自行處理份內的工作。因此,管理者若能對部屬實施授權或授能,將激發人員的榮譽心與成就感。

3. 訂定良好的獎酬制度

獎酬制度的良窳影響員工士氣至深且鉅,組織如欲提高員工的工作士氣,必須訂定一套優良與合理的獎酬制度,包括物質與精神兩方面,讓員工在工作中獲得滿足感。

4. 鼓勵進修學習

完善的員工培訓計畫可供員工學習進修,來提升本身各項工作技能,使在工作上獲得較多滿足感與成就感。

5. 實施參與管理

所謂「參與管理」乃是一種採取民主領導,與激勵的方式的管理制度,其主要目的在使,機關組織成員有機會參與機關決策,以激發其責任心、榮譽心。

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