權變(Contingency)觀念學派(超Y理論)
作者:邵康企業管理大意圖片來源暫無說明
權變學派也是屬於開放系統的觀點,但是強調管理者應先確切界定影響管理活動有效性的情境(或權變)因素,再選擇適當的管理原則或方法加以運用,管理作業方能有效。因其特別強調權變因素,故稱權變學派。
權變理論強調管理沒有放諸四海皆準的準則,強調必須因地、因時制宜管理原理、原則或方式,管理者在運用各種管理原理時,應先分析影響管理效果之權變(情境)因素,根據這些權變因素再選擇適當的管理方法。
權變學派雖然結合了不同的理論,加強了理論的實用性,卻沒有提出真正的問題解決方案,因此也有學者認為它並不該稱為「學派」。
(一)權變理論特性
1.避免極端
否定兩極論,揚棄非對即錯、非黑即白的觀念。
2.重視結果而非過程
講求殊途同歸,條條大路通羅馬,認為解決問題的方法不只一種。
3.具有彈性
重視彈性,沒有所謂的「最好的」,只有「最合適的」,要因地制宜、通權達變。
4.系統化觀念
重視情境因素,研究在不同的情境下,應採取什麼樣的反應,而不是固定不變。
(二)代表人物
1.費德勒(Fiedler):
領導的權變模式。
2.豪斯(House)及米契爾(Mitchell):
領導的路徑–目標理論。
3.赫塞(Paul Hersey)及布蘭查德(Ken Blanchard):
領導生命週期理論。
4.約翰莫爾斯(John Morse):
提出「超Y理論」(beyond Y theory)。
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