權力的強度與依賴

當你愈依賴一個人，他的權力就愈大。依賴當然可以被創造，因此權力的強度也就可以控制。控制的手法主要為創造其重要性、稀少性及不可替代性

權力的來源及基礎  

權力的來源及基礎在探討權力如何產生的問題。
法蘭琪及雷芬French & Raven(1959)將之區分成下列各種：

1.合法權力(legitimate power)：

即所謂的職權，又稱法統權。當組織正式任命領導者、賦予權力，通常會給予一定頭銜，部屬認為接受其命令是理所當然。例如：總經理、主任、領班等。

2.強制權力(coercive power)：

領導者可以採行某些手段，強制部屬服從命令的權力，例如：調職、解雇、懲罰等。

3.獎賞權力(reward power)：

領導者擁有對部屬施行獎酬的權力，部屬應按照領導者的意思行事。例如：金錢獎勵、加薪、升職等。

4.專家權力(expert power)：

領導者本身擁有專門知識和技術，使他人信服，願意遵從，進而產生領導作用的權力。

5.參考(照)權力(referent power)：

又稱歸屬權力。領導者因為個人特質獲得部屬的尊重，而產生領導的作用，如國父具有領導氣質。

其他權力來源說法 

關聯權力

領導者跟權威人物有密切關係，因親近權威人物而產生影響力，例如總統的個人助理、總裁的秘書等。

資訊權力

領導者握有具有價值的資訊，必有相當程度之影響力。

組織中的權力與職權

1.定義：

職權指的是職務所給予的權力。組織中的權力指的是影響決策的能耐。

2.差別：

職務的等級愈高職權愈大；組織中的權力則是愈接近核心愈大，