柏恩斯之轉換型領導理論-理論基礎 一般行政

作者:唐恩

柏恩斯之轉換型領導理論-理論基礎

柏恩斯之轉換型領導理論-理論基礎

轉換型領導源自於「魅力領導」理論與「交易領導」理論:

1. 魅力領導:
(1) 此一理論為德國學者韋伯所提及的魅力權威。
(2) 所謂魅力權威,其來源得自於領導者個人所具備之天賦、超世俗的人格特質,透過個人的意志與遠見,跟隨者莫不衷心信服。
(3) 因此,這一類型的領導者善於應用溝通的技巧、形象的吸引力、和未來美好的藍圖,有效處理組織所面對的危機。

2. 交易領導:
(1) 此一理論可追溯至巴納德的「貢獻滿足平衡論」,影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平、合理的。
(2) 這種因為交易的公平性所產生的領導權力,並非完全指物質金錢或職務升遷,而是基於價值觀念的認同、人際之間的信任與相互之承諾等所為之情感性的交易,是一種由內而外所產生的領導關係。
(3) 所謂「士為知己者死」也可以說是公平交易的一種結果。

3. 轉換型領導可說是結合交易領導與魅力領導,以促進組織變革更新的一種領導理論,在運用上必須掌握不同領導類型的配合條件。

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