柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:才智的激發與相互的影響關係 一般行政

作者:唐恩

柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:才智的激發與相互的影響關係

柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:才智的激發與相互的影響關係

1. 才智的激發

領導者的職責在於建立一個能夠激發組織上下級人員才智的互動創造過程,如此組織才能應付複雜動盪的環境。

2. 相互的影響關係

基於專業上的尊重,或是情感的交流,領導者與部屬之間是一種「相互影響」的關係。因此,領導者毋須憑藉正式的權力地位,就能夠在願景形成、個別關懷、才能激發的過程中,建立起平等互信的關係,成為一個渾然天成的領袖。

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