柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:動機啟發與精神感召 一般行政

作者:唐恩

柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:動機啟發與精神感召

柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素:動機啟發與精神感召

  1. 轉換型領導和傳統領導理論最大不同之處,在於人員工作動機的啟發。因此,領導者必須先揭示一個結合組織發展與個人成長的未來遠景,使這個遠景成為人員工作的動機。
  2. 領導者透過與部屬真誠的交流所建立起來的互信與分享關係,來加強部屬對領導者或組織的認同。

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