柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素：個別關懷

柏恩斯之轉換型領導理論-構成要素：個別關懷

轉換型領導同時關注工作與人員兩個面向：

1. 工作方面：
關切的焦點從工作績效提升到工作道德的層面，所以績效表現不是唯一的考評標準，人員對工作意義的體認和投入程度也是要項之一。

2. 人員方面：
一般而言，轉換型領導對部屬的個別關懷，表現在三方面：
(1)發展取向：
領導者能夠針對部屬的個別條件與潛能進行瞭解，依照不同的屬性指派任務，促進其個別能力之發展。
(2)親和取向：
領導者與部屬之間保持密切的接觸關係，不僅能即時提供回饋，當面告知部屬的工作表現，而且能讓部屬充分明瞭組織的運作狀況。
(3)輔導取向：
領導者不僅關心原來部屬的情況，而且更加注意新進人員的適應狀況，從旁輔導，使其安心。

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