工時彈性化方案 運輸營業(鐵路佐級)

作者:邵康企業管理大意

工時彈性化方案

工時彈性化方案

所謂工時彈性化,也就是放寬原有工時安排的限制與僵化,以促進彈性化。工時彈性化方案大致上包括「彈性工時、壓縮工時/變形工時、彈性工作場所」等等。

(一)彈性工時(Flextime)

1.何謂彈性工時:

除核心工作時間所有員工須出勤外,由員工自己選擇上、下班時間。

2.彈性工時的方式:

(1)在一定期間內,員工選擇的上、下班時間是固定的,而每日工作時間不變。

(2)上、下班時間每日不同,但是每日工作時間不變。

(3)每日工作時數不同,但是員工必須於核心時段出現,而且每週或每兩週總工作時數不變。

(4)每日工作時數不同,而且員工也不必於核心時段出現。

3.實施彈性工時的理由:

(1)滿足不同時段工作與客戶服務的需求。

(2)提高生產力。

(3)延攬及留任優秀人才,提高員工素質。

(4)減少員工壓力,強化員工承諾。

(5)減少員工曠職與遲到。


(二)壓縮工時(Compressed workweek)

1.定義:

將某一日的工作時間安排至其他工作日,以增加員工休假的天數。

2.理由:

(1)滿足員工個人與休憩的需求。

(2)延長生產與服務時間。

(3)增加機器設備使用時間。

(4)減少曠職與遲到。

(5)滿足員工教育訓練的需要。

(6)降低成本。

(三)彈性工作場所/電傳工作(Flex-place or telecommuting)

1.何謂彈性地點:

透過資訊科技設備,容許員工完全或部分時間不到辦公室工作。首先,電傳工作的發展與「距離策略」等勞動彈性化觀念發展有關。「距離策略」意指企業利用商業契約而非勞動契約關係,來達到產品生產、服務提供和企業運作持續的目的。