多角化(Diversification)策略

多角化的目的在於降低企業成本、開發組織競爭力，創造新的成長機會、延伸核心競爭力、資源分享、管理競爭，避免競爭者進入；另外，投資人對於「成長」的要求，常常也是企業必須不停多角化的原因之一。

（一）集中(同心)多角化(Concentric Diversification)

企業以現有相關的技術，進入另一個新的目標市場。例如黑松原生產汽水，後跨足茶飲料市場。

（二）水平多角化(Horizontal Diversification)

又稱橫向多角化。企業以「技術上不相關」的新產品進入原市場，吸引舊有顧客，稱為水平多角化。例如原本生產主機版的廠商，可以水平多角化生產顯示卡、PC電池供應器。

（三）垂直多角化(Vertical Diversification)

又稱縱向多角化。企業將生產觸角往產品流程的上游或下游推進。假如中鋼突然進行鐵礦開採事業，就是在做垂直多角化。

（四）集成(複合)多角化(Conglomerate Diversification)

企業朝向與原產品、技術、市場完全無關的領域擴展，亦即產品種類，與現有產品及市場均無關係。此種多角化策略需要足夠資金與相關資源，往往只有實力雄厚的大企業能夠採用。

整合式成長策略

在同一產業中，企業擴展它的生產範圍至其上下游(垂直)生產階段；或在同一生產階段橫向擴展(水平)以併購競爭者，取得規模經濟。

（一）垂直整合策略(Vertical Integration)

垂直整合策略將企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游推進，目的在尋求內部固定成本的降低，減少產業協調的時間成本

(例如討價還價、細部設計的溝通、契約的協商等)，並且可以更有效掌握行銷及技術情報，有機會創造產品的差異化，以增加附加價值。垂直整合的目的包括：建立進入障礙、保障產品品質、改善排程、提高資產投資。