多角化(Diversification)策略

多角化的目的在於降低企業成本、開發組織競爭力，創造新的成長機會、延伸核心競爭力、資源分享、管理競爭，避免競爭者進入，另外，投資人對於成長的要求，常常也是企業必須不停多角化的原因之一。

1.集中(同心)多角化(Concentric Diversification)

企業以現有相關的技術，進入另一個新的目標市場。例如黑松原生產汽水，後跨足茶飲料市場。

2.水平多角化(Horizontal Diversification)

又稱橫向多角化。企業以技術上不相關的新產品進入原市場，吸引舊有顧客，稱為水平多角化。例如原本生產

主機版的廠商，可以水平多角化生產顯示卡、PC電池供應器。

3.垂直多角化(Vertical Diversification)

又稱縱向多角化。企業將生產觸角往產品流程的上游或下游推進。假如中鋼突然進行鐵礦開採事業，就是在做垂直多角化。

4.集成(複合)多角化(Conglomerate Diversification)

企業朝向與原產品、技術、市場完全無關的領域擴展，亦即產品種類，與現有產品及市場均無關係。此種多角化策略需要足夠資金與相關資源，往往只有實力雄厚的大企業能夠採用。
 

「相關多角化」與「非相關多角化」

多角化也常被概分為：「相關多角化」與「非相關多角化」。 

一、    相關多角化(Related Diversification)：

企業為追求成長上的綜效(Synergy)，選擇進入(以開闢或併購等方式)與原有產品和市場「有關聯性」的產業，稱為相關多角化。例如微軟在Office中逐漸加入了數種軟體，以增進其價值。

二、    非相關多角化(Unrelated Diversification)：

即企業跨足兩個以上不同產業，產業間缺少技術、產品或市場上之共通點。其主要目的通常是發展新事業。例如台塑企業投資長庚醫院。