地區導向組織

 
1.基本概念

將所有在同一地理區域內的業務工作組合，由同一位部門主管負責之部門劃分方式。業務涵蓋地理範圍廣大，產品線較多，而各地理區域間需求具有差異性之大型企業，適用此種部門劃分方式。

2.優點

(1)對特定地區能夠充分瞭解並建立密切之關係。

(2)在區域內的資源能夠有效統合，例如：倉儲、運送等。

(3)有助於培養管理通才。

(4)可較快速回應當地客戶需求。

3.缺點

(1)人員重複配置，運作成本較高。

(2)管理通才難覓。

程序導向組織

1.基本概念

依工作程序或步驟的需要而形成的組織。此種分類適用於生產程序連續且容易切割者。

2.優點

(1)符合生產上的先後順序，可節省時間及資源浪費。

(2)強調分工及專業化，提升產出效率。

3.缺點

(1)程序未必是合適的分類。

(2)協調工作多，就整體來說未必符合效益。(七)專案型組織  

在公司原本的組織下，再設立一個特殊組織，專門處理一些突發、特定或是更動結構不易處理的問題，即是我們常說的「專案小組」。專案組之內的成員可以由原組織調動，也可以向外尋求成員；在專案結束後，小組成員可能解散，也可能繼續接受新任務。
專案成員對專案較有認同感、彼此的溝通較快速、決策也較迅速、較能配合專案的進度。但在組織完整的企業中，另外組成一個功能完整的專案小組，免不了有設備、人員的重複設置，造成了成本上的浪費。參與專案的成員，由於必須離開原部門，可能對原來的工作產生如進度延後、員工缺乏安全感等不良影響。當然也有些公司，其業務及經營方式乃是以專案為主，非專案的部門僅是支援協助的角色。