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企業的購買程序
作者:邵康1.發現與確認問題:
發現問題的存在並描繪出解決問題的輪廓。
2.需求確認:
決定需要購買物品的性質和數量。
3.定義產品規格:
定義需要購買物品的規格,明確描述待購物。此階段常使用價值分析工程。
4.尋求供應商:
搜集各方面資料(透過招標、網路、商展等)並尋找潛在的供給者。
5.詢求報價:
根據潛在供應商名單,邀請這些供應商提出報價。
6.選擇供應商:
評價各供應商方案(使用賣方分析),並選出供給者。
7.實際下訂採購及簽約:
下訂單並以合約保證採購的法律效力。
8.績效追蹤與評估:
買方使用該產品後,對供應商進行的績效評估(針對產品的使用壽期整體效益和成本評估)。
唯每一企業客戶是否完全遵循此程序,端視他是此物品的新客戶或老客戶而定。若是新客戶,他需要搜集多方面的資料,尋找多方面的供給者,作決策時也牽涉到更多的部門;若是老客戶,或許他只向原先的供給者發出訂單,頂多也只向少數幾個供給者搜集資料。
什麼是價值分析工程(Value Analysis Engineering)?
指經由研究產品購成之零組件來探討「在不影響產品實質功能下」針對零組件進行重新設計、抽換、縮減或合併,以降低產品成本的可能性。
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