五種領導方式

(1)放任型領導：

又稱赤貧管理型領導。這種領導方式表示缺乏的管理，對生產和人的關心程度都很小，認為工作進行不必強求，領導者以最小的努力來達成目標。

(2)鄉村俱樂部型領導：

重點在於關心人、關心員工之需要，在管理上極力造就舒適友好的組織氣氛，認為這樣才能有令人滿意的關係，促進工作成效。所以稱之為俱樂部型的領導。

(3)工作管理型領導：

工作管理型領導重視任務管理，重點放在生產任務、目標達成，不太注意人的因素。

(4)中庸型管理：

或稱組織人式管理(organization man)，既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，完成任務也不突出。

(5)團隊管理：

當生產目標及員工需求滿足方面都能達到合理的重視時，稱之為團隊管理。工作的完成來自員工的承諾，組織及個人形成互信互尊的觀念。

柯林斯（Jim Collins）的五級領導

美國管理學家柯林斯(Jim Collins)2001年在他的《從A到A+》(Good to Great)一書中，將領導分為五級：

(1)第一級－有高度才幹的個人

能運用個人才華、知識、技能和良好的工作習慣，產生有建設性的貢獻。

(2)第二級－有所貢獻的團隊成員

能貢獻個人能力努力達成團隊目標，並且在團體中與他人合作。

(3)第三級－勝任愉快的經理人

能組織人力和資源，有效率和有效能追求預先設定的目標。

(4)第四級－有效能的領導者

激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準。

(5)第五級－領導人

藉由謙遜的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效。